Снижение затрат
Снижение затрат: как это делают талантливые руководители. Перед предпринимателем, как правило, стоит дилемма: наращивать объем продаж или снижать затраты. В условиях насыщенного рынка предприниматель чаще вынужден снижать затраты. Именно так поступил в конце 70-х годов Ли Якокка, когда принял управление автомобильной корпорацией «Крайслер».
В итоге ему удалось значительно понизить расходы и вернуть корпорации былую славу, а акционерам дивиденды. Якокка сократил период переоснастки оборудования с двух недель до двух дней, и на заводах стали проводить смену оборудования в те дни (суббота, воскресенье), когда главный конвейер простаивал. На «Крайслере» существенно снизили транспортные расходы, в частности за счет того, что на железнодорожную платформу помещали больше автомобилей.
А для этого пришлось немного изменить дизайн — уменьшить на пять сантиметров крылья машин. Якокка ввел программу ликвидации убыточных участков за три года управляющим надлежало либо обеспечить достаточную прибыльность своих заводов и цехов, либо распродать их.
Коротко о главном: Прибыль — это совокупный доход фирмы за вычетом всех произведенных затрат. Если затраты на выпуск продукции превышают выручку от ее реализации, фирма является убыточной. Существует три основных пути повышения прибыли: снижение затрат, увеличение объема производимых товаров и услуг и повышение цен на них.
